主講：余世維 講座大全 YUSHIWEI JIANGZUO DAQUAN 03

絕對無敵  爭分奪秒

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商品名稱： 主講：餘世維 講座大全 YUSHIWEI JIANGZUO DAQUAN 03


商品分類： 性愛,命理.股票.講說DVD


商品類型： 真人影片教學版


語系版本： 國語發音 中文字幕版


運行平台： WIN 9x/WIN ME/WIN NT/WIN 2000/WIN XP/WIN 2003


更新日期： 2008-01-15


內容說明:



餘世維，著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士後,北京時代光華教育發展有

限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾

瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集

團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、

3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。



餘世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾是多所國際知名學府的佼佼者，獲得

美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士後，牛津大學國際經濟博士後學位，是

一位學識廣博，文化積澱深厚的經濟學教授。?



餘世維博士雖出生台灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台灣地區副總經

理、美爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企

業股份有限公司副總經理、全淥企業青島研發中心總經理、美國富頓集團中國總經理。

幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使餘世維博士不僅成為一

位傑出的企業家，而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問。餘世維博士現任

上海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問、上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經

理。



餘世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展

開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。餘世維博士為企業

度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講

大師美譽的餘世維博士的授課，"寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中"，風格生動、幽默

，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者

具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。近年來，他為日本航空、統一、安

泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華

瑞製藥、立達製藥、日本第一製藥、三得利、聯華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙

業等多家著名企業做過企業文化、21世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與衝

突管理、MRPⅡ、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如

何防止呆帳的發生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內訓課程，

深受企業好評。



餘世維博士不僅是咨詢業一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心

憑藉"慧泉咨詢"這個平台，把自己前半生所積累的各種資源進行整合，集團隊的智慧，

為發展中的中國企業提供源源不斷的智慧源泉。為中國經濟的騰飛，為21世紀成為中國

人的世紀而貢獻自己的一份薄力。



軟體簡介：講師介紹——餘世維 博士

學歷：美國佛州諾瓦大學 公共決策博士

美國哈佛大學 企業管理博士後研究

英國牛津大學 國際經濟博士後研究



經歷：日本航空公司 台灣地區副總經理

美爽爽化妝品公司 駐美副總經理

泰華土地開發公司（泰國工業區） 總經理



現任：誼聯企業股份有限公司 副總經理

總祿企業公司 董事

高立國際開發公司 常務董事

全統旅遊娛樂公司（青島） 監察人

上海優仕企業管理咨詢有限公司 首席顧問與培訓講師

高雄科學技術大學 教授

★為什麼要學習本課程

在中國與世界用同一規則共享市場的今天，企業的經營管理者——職業經理人面對

的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的「成功」經理人，還是剛走出困境的創

業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提

高生產力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。《職業經理人常犯的11種錯誤》

這一課程將引領您從「傳統經理人的迷失」中走出，協助您完成從成功到卓越的職業生

涯過程。

●主講：餘世維

（著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士後 ）

北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學

國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董

事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、

聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。



職業經理人常犯的11種錯誤



第一講 拒絕承擔個人責任

1． 引言

2． 有效的管理者，為事情的結果負責

3． 「努力的表現」與「不停的辯解」

4． 觀察你自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手



第二講 未能啟發工作人員

1． 引言

2． 離開辦公室一天，不會引發混亂

3． 主管需要「少不了他們」的感覺

4． 未能自己訓練員工，提升其績效

5． 調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓



第三講 隻重結果 忽視思想

1． 引言

2． 成功者與不成功者之間的差別

3． 思想在啟發，不再教條

4． 想法g觸動g行為g習慣



第四講 在公司內部形成對立

1． 引言

2． 談到自己公司時，隻有一個代名詞

3． 接電話的人或被詢問的人， 就是要解決問題的人



第五講 一視同仁的管理方式

1． 一把鑰匙開一把鎖

2． X-Y-Z理論與Fidler的權變觀點



第六講 忘了公司的命脈：利潤

1． 利潤是企業的命脈

2． 管理的主要目的

3． 世界500強年年換名



第七講 隻見問題 不看目標

1． 隻注意小處或問題，會喪失創造力

2． 80%與20%

3． 勿忘短、中、長期目標



第八講 不當老闆 隻做哥們

1． 好兄弟與經理人的成功混合體並不存在

2． 別在員工面前作踐自己

3． 跟手下在一起就是專業，就是公事

第九講 未能設定標準

1． 完善的公司一定會有既定的政策

2． 何謂「標準」

3． 追求「標準」變成原動力



第十講 縱容能力不足的人

1． 引言

2． 管理≠比賽誰最受歡迎

3． 留住拒絕學習的人，對團體有欠公平

4． 怕別人超越自己，隻好互相包庇

5． 別在辦公室裡尋愛，別當老好人， 別怕面對他人



第十一講 眼中隻有超級巨星

1． 中等資質的人加少數超級巨星

2． 頂尖高手的弊端





管理者的領導商數

第一講 注意你的手下1.（舊）管理階層主導

2.（新）員工參與



第二講 任何「目標管理」都不會自動實現1.目標要「量化」在每月（周.日）和每一個

過程中

2.目標要從「細節」上尋求「方法」



第三講 你的權力來自哪裡？

1.（弱）組織制定

2.（強）個人魅力



第四講 強化團隊意識1.（舊）以職務為重心

2.（新）銜接斷層



第五講 企業文化是看不見的軟體

1.（舊）口號.目標.希望

2.（新）將價值觀融入思想與行為



第六講 思考力＋決策力＋執行力

1.顧客在哪裡

2.重要vs.緊急/效果vs.效率



市場策略分析與最佳策略選擇

■課程簡介

◎◇第一講　資源與競爭

1、 何謂資源與競爭

2、 無形資源詮解



◎◇第二講　核心競爭力

1、 能力之爭──公司競爭戰略的新規則

2、 核心競爭力的表達

（1） 速度

（2） 一貫性

（3） 敏銳性

（4） 彈性（靈活性）

（5） 創造力

3、 五種競爭力模式



◎◇第三講　資源的集中、有效、彈性利用

1、 集中利用──集中於主力產品

2、 有效利用──市場要有效區隔

3、 彈性利用──分配視狀況而定



◎◇第四講　市場競爭策略的選擇

1、 差異化競爭

2、 低成本競爭

3、 選擇有效的策略聯盟



◎◇第五講　戰略與戰術

1、 戰略與戰術的區別

2、 避免戰略戰術的抽像、空泛、表面和虛無



◎◇第六講　本公司「現有策略」的盲點及低效率的原因



◎◇第七講　注意核心產品與產品定位

1、 注重核心利益，顯示核心價值

2、 產品定位依據──消費者的心



◎◇第八講　核心產品與產品定位案例分析



◎◇第九講　注意服務品質

1、 服務，多走一步

2、 不怕做不到，隻怕想不到

3、 力求滿意，更有忠誠



◎◇第十講　不可忽略的企業識別系統（CIS）







成功經理人 贏在執行



一、執行力的衡量標準；





二、執行力的三個核心；





三、國內企業家在「人員流程」上的缺失；





四、決策的首要問題；





五、我們更需要一個執行型的企業領導人；





六、在講究團隊分工的現代企業中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性

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